二季度是完成全年生产经营任务承上启下、攻坚突破的关键节点，运河煤矿深入贯彻集团公司部署要求，创新将经营思维深度融入安全生产全链条，以“系统降本、内部市场化、产品优化”三大路径，实现安全管理提质、经营效益提效的双向赋能。
运河煤矿深化系统降本，攻坚“智省增效”硬目标。在一季度电费管控成效基础上，该矿持续摒弃粗放式降本模式，深化“全链条管控、系统性降本”理念，将成本控制延伸至生产经营每一个细节。该矿持续深化与售电公司合作，定期邀请专业人员上门指导，结合二季度生产负荷特点，优化避峰填谷实施方案，杜绝设备空转、能耗浪费等现象，进一步挖掘电费降本潜力；同时，将系统降本理念拓展至材料、人工等各领域，细化管控措施、明确责任分工，为安全生产筑牢成本保障。
激活市场机制，凝聚“全员创效”新动能。该矿持续深化全成本核算与内部市场化运作，进一步完善独立核算单元管控体系，打破“大锅饭”、拧紧“责任链”。在洗煤厂、机电修理厂试点成功的基础上，将市场化运作模式全面推广至各采掘、辅助区队，细化“价值创造-成本消耗”对比标准，明确各单元创效目标，将降本降耗、提质增效与职工绩效直接挂钩，充分调动全员“算成本、创效益、保安全”的积极性。同时强化考核激励，营造“比学赶超、争先创优”的奋进氛围，引导各区队从“被动管控”向“主动创效”转变。
提质产品优化，抢占“质量创效”制高点。该矿紧扣二季度市场需求变化，持续推动煤炭生产从“保量”向“提质”、从“粗加工”向“精粮细作”转型。通过进一步优化超高压压滤、浮精掺配等核心系统运行参数，细化洗选质量管控流程，严格把控产品质量关口，动态调整产品结构，全力提升精煤占比；同时深耕市场终端，加强客户走访与需求对接，精准匹配客户需求，强化客户维护，确保产销平衡、价稳量增，力争二季度精煤占比、综合售价稳步提升，实现安全稳产与效益增收双向赋能。
