5月26日下午，公司召开2026年招标投标座谈会。公司党委书记、董事长王鹏飞，总工程师李团结，副总经理薛国华、张存良，公司相关部门及有关单位负责人参加座谈。
陕西秦源招标有限公司党委书记、董事长李云鹏，陕煤集团招投标管理中心业务主管霍中甲及相关业务专家一行受邀参加座谈。
王鹏飞对业务专家一行的到来表示欢迎，并结合公司招投标管理工作提出明确要求。他强调，一是持续强化招投标业务能力。要深入研读《招标人主体责任履行指引》及集团各项招投标管理制度，将制度要求贯穿落实到招标采购全流程，持续精进业务能力，以过硬专业素养保障招投标工作规范高效、合规运行。二是做精做细招标审查工作。要严格落实招标投标全过程管控要求，从严开展招标文件审查与常态化自查自纠工作，不断完善制度体系、优化业务流程，严把招标文件编制、逐级审核关口，全面提升招标文件编制质量。三是规范招投标组织管理体系。各单位必须明确招投标归口管理部门，所有招标事项须经招投标主管部门统一审查后方可发起流程，做到统筹集中归口管理、规范报批，切实把招投标各项管理要求落到实处。四是超前谋划招标工作。要加强与相关部门的常态化沟通衔接，统筹资源配置，最大限度发挥高效内外协同优势，提升工作效率；要提前制定招标计划，严格按照法定程序和制度要求规范开展招标活动，坚决杜绝各类违规操作和违法违规行为。
李云鹏对黄陵矿业长期以来给予陕西秦源招标有限公司的信任与支持表示衷心感谢。他表示，秦源招标将全力配合推进招投标归口管理工作，把合规管理摆在首位，不折不扣落实陕煤集团各项工作部署，持续提升招标投标全流程标准化、规范化水平，为集团项目建设降本增效、高质量稳步发展赋能聚力。
霍中甲传达了集团招投标相关工作要求与管理规定，重点解读《招标人主体责任履行指引》及集团招投标核心规章制度，细化合规标准与工作要点，并针对各单位在实际业务中遇到的难点疑点开展现场答疑和业务指导。
张存良主持会议并要求，要以本次座谈交流为契机，统一思想、凝聚共识，切实把集团要求和公司部署转化为务实行动，狠抓执行、压实责任，聚焦问题、闭环整改，强化监督保障，切实筑牢合规管理底线，推动公司招投标工作再上新台阶。
会议全面总结了过往招标采购、专项整治、制度建设与合规管控等工作成效，深入分析现存问题与短板，并对后续流程规范、业务培训、自查整改、项目推进等工作作出安排，全力保障招标投标工作合规有序实施。各单位招投标工作负责人及业务骨干围绕全流程管理、制度执行、实操难点等方面进行了深入交流研讨，集团及秦源招标公司专家团队对各单位提出的问题逐一进行了专业解答和现场指导。
