煤矿安全生产管理中心在基层，基层的重心在队班。今年以来，川煤集团华荣能源公司斌郎煤矿始终将队班管理标准化建设作为提升基层基础基本功的核心单元来抓，通过“四轮驱动”，融合精细化管理、全面预算管理、准军事化管理、民主管理与和谐建设，全面提升队班标准化水平，为矿井生产筑牢更加坚实安全生产防线。
体系驱动，发挥协同聚合力。队班管理标准化建设是一项系统性工程，该矿坚持“全员参与、一体推进”的工作指导思想，持续建强队班标准化建设的组织体系和管理体系。成立专项工作小组，制定《班组安全建设实施意见》，明确责任分工，系统构建涵盖安全文化、包保制度、班前会与民管会、“双控”机制、交接班与生产标准化、员工培训、应急处置等10余项标准化制度体系，确保班组标准化建设有章有循、有规可依；建立“矿领导”“部门”“连队”三级包保体系，压实管理人员责任，推动其下沉一线参与队班会议，精准掌握人、劳、安、薪等实情，倾听建议，共商对策，以贴身服务促进标准化水平提升；结合“五对标五过关”党支部工作法，广泛开展党支部季度综合竞赛、党组织保安全竞赛、党员安全示范岗竞赛、党员包保班组及安全文化建设竞赛，营造“比学赶超”氛围，激发基层党支部、党员投身队班建设的责任感和创造力。
阵地驱动，夯实基础强建设。该矿秉持“好地才能出好果”的理念，给予队班标准化建设“人、财、物”全方位支持。先后投入资金完成8个区队班前会议室、办公室及政治学习室标准化改造，配齐高清投影仪、智能电视、办公电脑、视频监控等设备，统一规划布设班前会“八步曲”、班组建设制度、“十公开十上墙”等牌板，视频信号直联调度中心大屏，以优质环境提升职工归属感与参与度；严格执行“区队推荐、资格审查、工会考察、矿任命”的班组长选聘流程，确保能力胜任。实施年度优秀班组长评选、考评及末位淘汰机制，畅通能上能下渠道，并将优秀者纳入后备干部培养，激发“兵头将尾”关键作用。
机制驱动，创新引领提效能。该矿持续巩固提升“98334”班组自主管理，利用安全视频系统抽查班前会质量，开展准军事化班前会演练评比，落实机关与现场“双跟班”督导；设立“队班自主管理奖”，奖励达标班组全员及包保人员，并将结果纳入“优秀班组长”、“星级职工”评选，营造全员争优氛围，并赋予班组长生产调度、劳动组织及绩效评定权限，保障其公休假及班组业务处理时间，推动区队管理由“主管”向“监督”转变，实现权责同步下沉，提升班组长威信与话语权。
监督驱动，常态督导促长效。该矿重点督查“98334”体系落实，每月开展专项检查，实施全过程缺点考核，结果作为年度“红旗区队”、“六好区队”评选依据。常态化开展职工行为规范检查，及时纠偏警示，并按比例配齐区队民管会及班组民管小组，延伸民主管理触角。常态监督民管会“九步曲”、“十公开十上墙”执行，对薪酬分配等敏感问题坚持专项效能监察，严格执行职工代表巡视制度，确保队务公平公正，涵养风清气正管理生态。
队班管理标准化建设贵在持之以恒，接下来，斌郎煤矿将巩固好队班建设成果，持续锻造更加坚实的安全管理根基，为矿井高质量发展提供强劲支撑。
斌郎煤矿 姚百万
