面对煤炭市场波动、下组煤建设周期较长等多重挑战，如何有效破解资源接续压力、稳固企业经营基本盘？大阳煤矿以“走在前、干在先”的奋进姿态，将3号煤层复采项目作为撬动长远发展的战略支点，坚持外出调研取经、摸清历史底数、强化过程管控多维发力，全力破解发展瓶颈、推动项目提速增效，以实实在在的项目建设成效，为企业可持续发展注入强劲动能，以实干实绩为集团公司战略布局贡献坚实有力的“大矿担当”。
01、走出去，带着问题“取真经”
秉持“对标先进、借鉴经验、少走弯路”的工作思路，该矿组织相关科室负责人赴多家成熟复采矿井开展专项调研学习。从查阅复采报告编制规范，到理清审批手续全流程；从研判不同工艺适配条件，到收集产量效益关键数据，调研团队始终坚持“带着问题去、拿着方案回”，通过制定对标清单、深度技术交流、井上下现场观摩，系统学习充填工艺设备配置、管路布设、旧巷修复等核心技术，全面掌握现场实操经验。同时，收集整理同类矿井生产经营数据，形成专项对比分析资料，为项目科学规划、精准布局提供重要依据。在此基础上持续优化复采方案，细化工作节点、压实工作责任，确保前期工作方向明、节奏稳、推进实。
02、沉下去，追根溯源“摸家底”
3号煤层开采历史久远，部分基础资料缺失，成为制约复采工作的关键堵点。为全面还原历史采掘真实状况，大阳煤矿创新采取“老带新、查档案、对图纸”组合举措，先后邀请退休老同志召开3次专题座谈会。老员工结合一线实操经验，详细回忆不同时期采掘范围、巷道布局及采空区分布，补充完善多项未归档核心信息。生产技术科同步对照现有图纸逐一核对标注，对存疑区域反复研判印证，最大限度还原历史采掘实况，打通信息堵点、补齐资料短板，完善复采区域图纸资料，明确复采工艺及技术参数。同步开展地表压覆核查、资源储量评估等工作，为后续设计、施工及安全管理提供可靠数据支撑。经评估，3号煤层复采区域剩余可采储量可观，预期将创造显著经济效益。
03、抓到底，挂图作战“保节点”
该矿构建严密高效的组织体系，成立“领导组+工作专班+工作小组”三级管理架构，清晰界定职责边界，制定详实实施办法。项目建设分三阶段压茬推进：以补充勘探为基础，同步启动报告设计招标，核实地面压覆资源，组织专题技术研讨。每周六定期召开项目推进专题会，聚焦阶段性重点任务，协调解决跨部门衔接堵点，确保各项工作节奏清晰、环环相扣、高效落地。为强化技术人才支撑，矿上推行技术员考试评比机制，采取“日常线上练习+月度闭卷测试”模式，将学习成效与个人成长、评优评先直接挂钩，全面提升技术队伍专业能力与综合素养，为项目高质量建设提供坚强人才保障。
从外出取经到摸清家底，从挂图作战到全员提素，大阳煤矿正以时不我待的紧迫感和责无旁贷的使命感，全力以赴推进3号煤层复采项目落地见效。站在新的发展起点，大阳煤矿将继续以“生命工程”的高度、“标杆项目”的标准，全力以赴抓推进、保落实、见成效，为集团公司高质量发展贡献更加磅礴的大阳力量！
