今年以来，陕煤集团黄陵矿业公司二号煤矿坚持以四种经营理念为引导，以“控成本、增效益”为主线，聚焦安全生产、创新创效、经营管理等方面，通过严抓严控成本管理、深挖创新创效潜能、推动生产经营提质增效，全面实现经营工作新突破、新成效。
二号煤矿牢固树立“过紧日子”思想，在全矿范围内广泛宣传节约理念，引导职工在思想和行动上与节支降耗实践保持一致。同时，积极树立先进典型，引导职工增强节约意识，营造全员参与、持之以恒的良好氛围，让节支降耗逐渐成为职工的日常习惯。
另外，该矿不断优化完善采购制度，明确审批权限与流程，严格把控物资申领和使用环节，定期对各基层区队领用的材料、配件及工器具等进行全面清查。通过优化库存结构，减少物资闲置和积压，实现物料的精准调配，确保生产循环高效稳定运行。
与此同时，该矿持续强化设备和工器具的维护保养力度，完善检修流程、规范操作要求，定期开展巡检与保养，及时处理设备隐患，防止小问题演变成大故障，有效延长设备使用寿命。此外，该矿还建立了维修技能培训和激励机制，动员职工参与设备改造与修复工作。
下一步，该矿将紧密结合生产实际，持续强化成本管控力度，深挖降本增效潜力，推动全员运用“四种经营理念”提升工作质效，奋力推动矿井降本增效工作再上新台阶、取得新成效。（张仕昕）
