贵州豫能新田煤矿2026年前2个月精准施策抓实抓细物资回收复用、修旧利废工作，激活了降本增效“密码”，创效459万元，成效显著。
为提升全员降本增效意识和积极性，新田煤矿领导、安全包保人员相继到区队宣传降本增效对于企业经营管理的重要性，宣传引导每一位职工务必牢固树立过紧日子的坚定思想、大力增强“主人翁意识”、践行“算账搞经营”的先进理念，坚决做到不浪费一滴水、一度电、一张纸，通过点滴积累实现效益的最大化。
新田煤矿规范物资管理，制定下发了矿井及各专业成本管控办法，形成“1+N”成本管控模式。加强供应系统内部规范管理制度建设，规范采购管理。分专业持续修订完善材料消耗定额，加强材料审批与考核，严格过程管控。完善材料消耗记录管理，实行入井材料井口登记核对、井下材料消耗记录工作。同时加强交旧领新管理，严防材料丢失风险和浪费现象发生。
为严把物资投入关，新田煤矿坚持自己能加工不外购、能回收尽回收、能复用尽复用原则，强化采掘工作面安装撤出物资的管理，专人现场盯守，做到能收尽收、能回尽回，杜绝物资丢失。扎实开展回收复用、修理加工，盘活地面物资设备，降低新材料、新设备投入。组织开展井下材料物资大检查，严格考核，严管严控杜绝物资浪费。
新田煤矿创新管理，各采掘区队在责任区域显眼位置摆放小件物资回收桶，回收井下废旧的小螺栓、螺帽、管路卡销等小部件，能用的现场复用，不能用的带出井上交库房。对物资回收复用、修旧利废成效显著的单位和个人进行奖励，激发降本增效积极性。
